Я скажу достаточно циничную вещь, и подозреваю, что эта мысль будет принята далеко не всеми. Или принята, но не сразу.
В принципе, хотите Вы того или нет, Ваше отношение к этой мысли можно считать тестом на предпринимательскую зрелость.
Заказчик — это мешок с деньгами. Ваша задача сделать так, чтобы содержимое этого мешка оказалось у Вас. Желательно, чтобы «мешок» при этом остался доволен и был готов наполняться для Вас снова и снова.
Не следует забывать, что первая цель бизнеса — прибыль. Первая потому что это больше, чем цель — это ещё и главное условие выживания и развития бизнеса. Нет прибыли — нет бизнеса, и медным тазом накрываются все прочие благие и гуманистические цели, которые бизнес пытался преследовать.
Это элементарнейшая и очевиднейшая вещь, но у многих предпринимателей (особенно у новичков) её понимание напрочь отсутствует. Поэтому они всё время работают как папа Карло и практически ничего не зарабатывают. Поэтому более 80% новых бизнесов умирают в первый же год своего существования, оставляя владельцев у разбитого корыта — с большими долгами и измочаленной нервной системой.
Дойдя до третьей ступени (VIP-уровня) мастер-группы, Вы наверняка понимаете, что не надо думать за заказчика, не следует верить в то, что он мыслит также как Вы. Ваши услуги могут заказывать люди с различным уровнем доходов и то, что Вам кажется астрономической суммой для многих так… мелочь.
У Вас есть задачи и Вам нужны средства для их решения.
Первая задача — сохранение и развитие бизнеса.
Вторая — Вам надо кормить семью (кормить в широком смысле этого слова — и кормить, и одевать, и купить квартиру или построить дом и ещё много-много всего).
Ваши увлечения (хобби) тоже требуют средств, и это нормально. Нельзя всё время зацикливаться на работе (даже на такой интересной и творческой, как управление бизнесом), так и перегореть недолго! Чтобы просто уйти в отпуск, съездить куда-нибудь отдохнуть недельки на две, у Вас должна быть «заначка».
Нет комментариев